Suraj解释说，其中一个项目是将海运集装箱改造成太阳能供电教室。这些教室配备了笔记本电脑，学生可以使用基于云的资料。以往他们不得不依赖纸质教科书，而纸质教科书既沉重又昂贵，而且很快就会过时。同时，太阳能不仅能为教室供电，还能产生足够的电能卖给周围村庄使用。这是一个宝贵的收入来源，几年后，就可以用来建设更多的学校。

虽然疫情对世界各地的教育都造成了破坏，但事实证明它对较贫穷国家的学校带来了尤为不利的影响。技术不足是造成这种不公平现象的主要原因。远程教学需要不错的硬件支持和互联网连接，虽说这种教学方式不能完美替代现场教学。因此，Gupta家族基金会支持了一项倡议，为因学校停课而无法学习的牙买加农村地区儿童提供安卓平板电脑。

Reetu表示，帮助发展中国家的孩子们改善学校条件是我毕生的梦想之一，

我始终坚信教育的价值，并对此充满热情。知识是一份珍贵的礼物，将永远陪伴着你。你接受的教育越多，你的生活中就会有越多的机会。她继续说，对我们家族来说，慈善事业就是在全世界传播爱的一种方式，

我想我们会一直坚持这种慈善观，我们的基金会就是这种慈善观的体现。我们能做现在这样的工作让我感到非常高兴。向世界传播爱就像是我的灵魂目标。

我们来自一个关系亲密的家庭，Reetu Gupta说。在我们成长的过程中，父母一直陪伴着我们。虽然爸爸的工作非常繁忙，但他一定要在晚上放学后看到我们，即使这意味着他必须在家里继续工作。Suraj Gupta回忆说，在我们家长大的感觉简直太棒了。我有三个姐姐，家里总是人声鼎沸，充满活力。Reetu回忆说，Suraj和我从小就非常亲密。他很小的时候，早上一起床就会跑到我的房间。我会带他下楼，照顾他直到早餐时间。时至今日，我们每天早上的第一件事仍然是通过短信联系。在所有兄弟姐妹中，我对家族企业最有兴趣。小时候，我就喜欢在办公室玩，而不是过家家！从高中起，我开始在总部工作，真正了解了酒店业务是如何运作的。我喜欢酒店的整体概念，喜欢酒店那种宾至如归的感觉。也许是我的印度血统使然，那里的热情好客独一无二。

我的父母希望我成为一名企业法律顾问，然后以这种身份为家族企业工作，Suraj说。我不是那种叛逆的人，但我还是告诉父亲我想走另一条路。我不像Reetu那样热衷于酒店和房地产，但我在数字方面具有天赋，所以我决定从一家大银行的交易大厅开始我的职业生涯。我确信，创业和金融才是我的出路。

Suraj和我都知道有一天我们会一起做生意，Reetu说。作为两个人中较年长的那个，我只能等他完成他的MBA学习。我们有一个由来已久的玩笑，我们会“叛变（go rogue）”，脱离家族企业，自己创业。这也是我们最终一起创办的公司名称：Rogue Insight Capital。Suraj担任首席执行官兼总裁，他说，Rogue最初是一家风险投资机构，后来迅速扩展到多个资产类别。我们专注于初创公司，主要的委托包括投资于女性、移民和可见少数族裔创始人以及对社区具有社会影响力的公司。如果一家公司要在当今多元化的社会中取得成功，就需要多元化的人才来经营。通过Rogue，我们还投资了全球的私募股权和公募股权、加拿大以外的房地产以及体育团队，Suraj继续说道。我们投资了一些非常出色的年轻企业，包括一家清洁技术公司，该公司的技术可以回收泡沫聚苯乙烯。最初，我们要出去寻找机会，但现在我们具备了强大的流入交易流，这要归功于来自合作伙伴、联系人和推销电话的推荐。我从不认为自己是家族企业的“下一代”领导者，尽管从技术上讲我的确是，Reetu承认。我们一直与我的父母密切合作，所以我从来没有在代际之间作出区分，我看到的只是一个家族和一个企业。你经常在电视上看到的家族企业形象——充满戏剧性和权术——与我们的现实情况相去甚远。在我的一生中，我们的母亲一直都深深激励着我。她是一位坚强的女性，让我拥有成为首席执行官的信心。她有着令人难以置信的远见卓识；在做出重要决定之前，我们总会征求她的意见。她只是默默地给出建议，但明确表示最终取决于我们自己的决定。虽然技术上来说我是首席执行官，我父亲是董事长，但我们都毫无疑问地同意，妈妈才是真正的老板！