對於邁阿密自由廣場的居民來說，今天是個好日子。經過幾個月的重建，他們終於收到了新家的鑰匙。其中許多人對種種新變化感到應接不暇。新穎開放的佈局、從未擁有過的家用電器，以及閃閃發光的兒童遊樂區，巨大的變化幾乎讓人認不出來了。新安裝的門禁系統也使整個社區變得更加安全。人們反覆聽到返回的居民低喃著同一個問題：「這真的是我們的社區嗎？」
他們的懷疑可以理解。自由廣場已經歷了50多年看似無情的衰落過程。這一項目曾為當地居民帶來希望，作為富蘭克林·D·羅斯福（Franklin D. Roosevelt）總統新政的一部分，該項目旨在使經濟從20世紀30年代的大蕭條中恢復過來。這一充滿活力和備受歡迎的生活場所曾一度是當時美國東南部最大的公共住房項目。然而，從20世紀60年代起，該項目開始走下坡路。
進入21世紀後的前15年，該項目陷入低谷。周邊的自由城社區已成為犯罪的代名詞，幫派槍戰和毒品交易尤其氾濫。母親們常常因為害怕而不敢讓她們的孩子在家門口玩耍。在自由廣場的房子裏，幾乎看不到理想的室內環境。居民經常抱怨破舊發霉的牆壁和肆無忌憚的老鼠。
我們給自由廣場帶來了翻天覆地的變化。
改造
2015年，期待已久的變革終於到來。當地政府承諾將耗資數千萬美元，採取大規模的振興措施。然而，要實現徹底改造，當地政府還需要其他支持。他們選擇Related公司的經濟適用和混合收益部門Related Urban作為開發夥伴，該公司已在佛羅里達州從事類似項目近40年。首期工程於2017年底開工，第一批租戶於2019年興高采烈地入住新家。
「經濟適用房業務是公司全部業務中我個人最喜歡的，」Related公司總裁喬恩·保羅·佩雷斯（Jon Paul Pérez）透露說，「我們經常修復公共住房建築，你絕不會想到在美國這樣富裕的國家還會遇到處於這種狀況的建築。我們給自由廣場帶來了翻天覆地的變化。租戶們回來看到房屋時的表情真的令人欣慰。他們簡直欣喜若狂。」
除了新住宅，正在進行的改造也為該社區帶來了新的居民。「自由廣場已經成為一個由各種不同收入群體組成的社區，」喬恩·保羅觀察到，「事實上，這是邁阿密-戴德縣首個將公共住房、經濟適用房、工薪階層住房和市場價格住房單位結合在一個計劃下的混合收益項目。這是我們最初提案的一個關鍵部分。越來越多的證據表明，此方法是解決住宅負擔能力問題的唯一途徑。」
Related的企業精神遠不止用新住宅取代舊住宅。相反，它尋求的是重塑整個社區。喬恩·保羅說：「如果只是建造新房屋，你將無法擺脫潛在問題，一切很快會恢復原樣。居民還需要商店和其他企業為他們提供服務，這反過來又會帶動就業。我們將在自由廣場新開一間超市，合作引進一所蒙特梭利學校，並重新裝修社區中心以供未來開展活動之用。」
文化在Related公司的振興之路中佔有突出地位。「藝術可在社區中發揮重要作用，因此我們將嘗試將藝術館引入自由城，」喬恩·保羅繼續說道，「我的父親，也就是Related的創始人，癡迷藝術。因此，你會注意到在我們所有的開發項目中，無論是經濟適用房還是其他，藝術都是我們的招牌。」
陽光州的豪華公寓
雖然Related公司最初是經濟適用房和工薪階層住房的創造者，但如今公司的其他開發項目也同樣著名。自1979年成立以來——見豪爾赫·佩雷斯（Jorge Pérez）：公寓之王——該集團共開發了約10萬個住房單位，其中約三分之二是豪華公寓。也許相比任何其他單一組織，該集團在最大程度上促進重塑了邁阿密陽光普照的天際線。
該市金融區的轉型就是一個典型例子。在過去的二十年裏，布里克爾已經從一個以辦公為主的地區發展成為一個購物者、食客、文化探索者，尤其是居民嚮往的繁華目的地。Related公司是該地區最引人注目的各種建築的幕後建造者，包括SLS LUX Brickell、SLS Brickell和Icon Brickell。Icon Brickell內有靈感來自復活節島的柱子、菲利普·斯塔克（Philippe Starck）設計的內部裝飾和300英尺（91.4米）的游泳池。
很快，Related公司的另外三座大廈將落座同一地區。除了豪華公寓，Baccarat Brickell——坐落於河流入海口的海濱——將集高檔酒店、辦公室和高檔商場於一體。據該公司稱，該項目將是其迄今為止最豪華的項目，目的是在項目設施方面超越自身。作為一貫的點睛之筆，建築牆上將裝飾博物館級別的藝術收藏品。
拓展到不熟悉的領域
雖然幾乎已成為邁阿密的代名詞，但近幾十年來，Related公司不斷努力走出自己的舒適區。儘管房地產業具有較強地域性，但該公司還是這樣做了。從建築法規到風格偏好，一切都保持著該公司獨特的味道。儘管如此，該公司已經走出陽光州，在亞特蘭大、卡羅萊納州、德克薩斯州、亞利桑那州等地均開展業務。
「作為一個總部位於邁阿密的組織，我們充分認識到，我們對其他市場的了解不盡相同，」喬恩·保羅承認，「我們認為，要實現擴張，在每個地方尋找當地的合作夥伴至關重要。我們向來希望與真正了解分區和許可程序等事宜的夥伴合作。與專員、市政廳和承包商建立關係時亦是如此。了解事情的後果和不應該做的事情，使我們能夠避免犯代價高昂的錯誤。」
在過去20年的大部分時間裏，Related公司也一直在為美國以外的其他地區建造房屋。Related公司的國際擴張始於墨西哥，在坎昆和巴亞爾塔港已經可以看到其建造的豪華公寓，墨西哥城緊隨其後。隨後，該公司在巴西和阿根廷也開展了一些開發項目。同樣，當地的夥伴關係是關鍵。
「我不能去墨西哥告訴他們如何建設，」喬恩·保羅說道，「這不是我們的優勢所在。Related公司更擅長建築、室內設計、銷售和營銷。我們的目標是建造我們認為比這些國家通常所交付的更好的物業。我們已經不止一次發現這種方法奏效。我們的品牌和聲譽使我們能夠在這些地區獲得比同類物業更高的售價。」
然而，在新興市場經營可能會帶來巨大挑戰，Related公司非常清楚這一點。Related公司為印度快速的經濟增長和不斷擴大的中產階級所吸引，於2010年進入該國。「我們認為，即使我們以較小步伐利用這些趨勢，也能在印度開發和銷售成千上萬的物業單位，」喬恩·保羅回憶說，「但我們發現，官僚主義等障礙使在印度經商非常艱難。」
公寓的週期性
隨著世界各國力圖擺脫新冠危機，Related公司在美國及其他地區的許多市場對高檔住宅房地產的需求仍然強勁。也就是說，隨著時間的推移，豪華公寓尤其表現出高度的週期性。儘管目前待售單位明顯不足，但一些懷疑論者仍在質疑南佛羅里達州的火爆狀況是否會持續下去。
「公寓總是表現出很強的週期性，」喬恩·保羅指出，「你可能會在某一年賺得盆滿缽滿，但下一年賠得血本無歸。不過，我們公司非常多元化。我們在不同的城市和州經營，開展市價物業開發業務以及經濟適用房業務。經濟適用房需求永遠存在，所以這項業務非常穩定。我們的佈局意味著，即使某年的公寓業務不景氣，也不必太擔心，因為我們還有另外兩項業務來維持發展。」
然而，儘管業務可能會受到週期性波動的影響，但幸福感是永恆的。「我們確實從通過所有的開發項目改變人們的生活方式中獲得了快樂，」喬恩·保羅說道，「改善事物已經刻進我們的DNA。我們迫不及待地想要將業務擴展到更多地方。」
喬恩·保羅·佩雷斯：挺身而出，發揮領導作用
我出生在邁阿密，家中還有三個兄弟姐妹。在我們的成長過程中，雖然我們的父親非常忙碌，但他總是擠出時間陪伴我們。事實上，他是一個非常稱職的父親，參加了我們所有的體育活動。足球比賽中，他可能是場邊聲音最大的家長。如果對手把球踢向我們的方向，他就會大喊大叫，確保我們不轉過身去！
父親之所以能有很多時間陪伴我們，可能是因為他將家庭時間和商務時間混在了一起。週六運動結束後，他會開車載我們去他的出租物業或最新的建築項目工地。當時，我並不知道他在做甚麼，但我們會去找租賃代理商索要糖果，並在他檢查周圍園林綠化和建築時參觀物業。所以從一開始，我們的所見所聞皆是房地產。
改善事物已經刻進我們的DNA。
當我們上高中時，爸爸開始在邁阿密海灘開發一些引人注目的公寓，成了一個名人。我們一家人出去的時候，人們似乎總想和他搭話，這讓我們感覺良好。我一直有打造一個新開發項目的想法，從視覺化到將所有碎片拼在一起。所以，除了這個，我從未想過選擇其他的職業道路。
我在Related公司的職業道路
大學畢業後，我以為我會直接去公司總部與我父親一起工作。相反，他堅持要我去紐約，在其他公司積累經驗。我在那裏呆了六年，投入了大量時間，監督了900套公寓的開發，並為我們的不良資產的投資機會基金籌資。當金融危機時代過去，新週期正式開始時，我又回到了邁阿密。
多年來，我父親總是第一個走進社區並開始社區改造的開發商。前一陣子，我注意到非常多的人在邁阿密的溫伍德閑逛。藝術家和餐館也紛紛進駐，但建築仍是舊的單層工業倉庫。我想，可能有些遊客會喜歡在那裏生活、工作和遊玩。
我向我父親解釋了這一點，並向他提出了在溫伍德開發小型混合用途單位的商業計劃。起初，這並不容易：他說他沒看到這個社區的吸引力。然而，他說無論如何我都不應該放棄我的想法。目前，我們已經在溫伍德開展了六個開發項目，兩個已經完工，其餘的正在建設中。現在，我想我已經給這個與五年前迥然不同的社區打上了Related公司的印記。
幸運的是，我身邊有一個強大的執行團隊。在新冠疫情帶來的不確定性最為明顯的期間，他們一直在支援著我。我父親退居後位，讓我來領導公司。我們每天仍會交談很多次，但他希望我成為團隊期望的領導者。我很緊張，亦感到責任重大，要確保公司能夠順利度過這場健康危機。在我的領導以及我父親的指導之下，我們擺脫了不確定性，實力大大增強。我們所處的市場是那些人們會想要生活和投資的地方。
在某種程度上，恐懼始終存在。以前，我只管理過兩到三個重點項目。但現在，我要對所有的項目、員工、預算和發展方向全面負責。因此，我的睡眠時間少了一些，頭髮掉得更多，臉色也更蒼白！儘管始終保持謙遜非常重要，但我對自己的位置非常有信心，因為我已經能夠駕馭新冠挑戰。你可以是最好的，也可以為衰退做好計劃，但有些事情是你完全無法控制的，你只能努力克服。
我的弟弟也在Related公司工作。我們非常親密，基本上就像最好的朋友，做甚麼都在一起。我希望他能和我一起成為公司的聯合總裁。他的幹勁和奉獻精神告訴我，他將會達到這個目標。他已經在負責公司的一些重大項目了。我喜歡和他一起審查平面圖或室內設計概念。我們有時會質疑對方，但最後總能達成一致。這段關係非常奇妙。
需求是巨大的，而且在不斷增長。
豪爾赫·佩雷斯：公寓之王
在他的成長過程中，豪爾赫·佩雷斯曾把許多地方當作自己的家。第一個他稱為家的地方是戰後的布宜諾斯艾利斯，他的古巴父母在那裏重新定居。在他九歲時，他的醫藥主管父親把他們帶回了祖先生活過的島嶼，儘管從後來的情況看，他們在那裏沒有住多久。公司於1959年的革命中遭新政府查封，一家人逃往哥倫比亞的安全地區。隨後，他們遷往邁阿密，在那裏紮根。
也許正是因為在這麼多地方生活過，豪爾赫才有了建造家園的靈感。看到他的父母在古巴失去一切，給他留下了深刻的印象，同時也在他的心中種下渴求安全的種子。在完成學業獲得城市規劃學位後，他在邁阿密的城市規劃部門找到了一份工作。雖然他發現在公共部門工作會受到種種限制，但他在那裏獲得的見解是無價的。
豪爾赫對工作的極大熱情和他擁有的深厚城市建設知識讓他無往不利。20世紀70年代末，他決定獨自創業。他開始承接翻新和開發項目，主要側重於邁阿密小哈瓦那等社區的經濟型多戶住房。在競標合同時，他發現與自己競爭的是來自紐約的新興開發商史蒂芬·M·羅斯。作為對手的兩人很快建立了友誼，然後發展成了商業夥伴關係。
隨著Related公司作為經濟適用房開發商地位的提升，豪爾赫開始涉足新型項目。首先是市場價格的公寓樓，然後是豪華公寓。20世紀90年代，邁阿密對豪華公寓的需求增長強勁，尤其受到拉丁美洲買家的推動，他們希望在被稱為其大陸「首都」的地方生活或投資。五年後，Related公司已經成為整個南佛羅里達州豪華公寓的領先開發商。
文化影響者
除了助力重塑邁阿密的天際線，豪爾赫·佩雷斯還對邁阿密的文化生活產生了深遠影響。童年時，他曾與母親一起參觀博物館。自那時起，他就開始癡迷藝術，後來更是成為了邁阿密藝術博物館的最大贊助商。他捐贈了大量拉丁美洲藝術收藏品和資金。為了表彰他的貢獻，該博物館於2013年被命名為邁阿密-戴德郡豪爾赫·M·佩雷斯藝術博物館。他還承諾在他去世後將他的全部個人收藏贈予博物館。
這樣的慷慨行為只是他回饋社會的一個方面。幾年前，他還參與了「捐贈承諾」行動，承諾將其一半的財富捐贈給慈善事業。「很顯然，政府無法解決我們的所有問題，」他當時寫道。「教育、衛生、藝術等各個領域的需求都是巨大的，而且在不斷增加。正因為如此，我們這些幸運的少數人貢獻自己擁有的資源，使這個世界變得更美好、更公平非常重要。」
