概要
確保主理人為當今快速變化、高度互聯的世界做好準備對於家族成功而言變得日益重要。
有能力、團結一致且忠誠的主理人一直是家族企業持久成功的重要基礎。主理人層面的決策(例如在哪裡投資、與誰合作、承擔多大風險以及誰應當領導企業)將決定家族企業的大部分損益。
1. 認真對待主理人的工作
家族有責任在每一代家族成員中培養主理人人才。制定主理人人才發展計劃對於創建有能力、負責任的主理人團隊非常重要。
2. 發展一支由主動型主理人組成的強大團隊
有一部分主理人被稱為主動型主理人,他們承擔主理人的領導角色。他們負責讓主理人團隊、家族和家族企業專注於價值創造和基業長青。目標是建立一支由主動型主理人組成的團隊,我們將具有此目標的心態稱為「主理人心態」,這是一種既支持卓越營運,但也可以獲得高瞻遠矚的眼光、接受新思維、為家族企業制定轉型路線圖的心態。
3. 增強協作,減少控制
靈活的所有權控制和所有權結構,以及廣泛的合作夥伴關係視角,有助於家族獲得知識和資本,並接觸到新的產品、市場和投資機會。這還提供了一種低成本、低風險的方式來試驗和推廣新想法。