概要
家族企業需要快速行動，採取戰略性、系統性的方法進行數碼化轉型。制定和實施路線圖將有助於組織獲益並降低與數碼化相關的風險。
74%的受訪者預計數碼相關因素將對他們的家族企業產生中度至變革性的影響。然而，只有56%的受訪者表示他們正在採用新技術或數碼化。強大的數碼能力往往會轉化為強勁的財務表現，家族企業必須迎頭趕上。
主理人在支持組織的數碼化轉型過程、消除障礙以及克服家族內部或員工對數碼化帶來的變革的任何阻力方面發揮著巨大的作用。
數碼化轉型計劃需要高層主理人的參與和評估，以便指導漸進性和根本性創新。實施路線圖需要強大的項目管理和溝通能力。
隨著世界變得更加高度互聯和數碼化，網絡風險只會增加。管理這些風險需要針對家族企業的方方面面制定全面的計劃和政策，而不僅僅是針對營運公司。
讓主理人參與數碼化轉型——成功取決於他們在制定和實施路線圖時團結領導層的能力。
四大網絡安全風險——財務、營運、聲譽和私隱，這些風險可以透過預見和規劃進行管理。
數碼化是指將模擬信息轉換成數碼信息。
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