概要
是否具備接受開放式溝通和變革的能力，決定了家族能否踐行最佳方案，成功應對領導權交接或家族內部高層職位的較大範圍跨代交接。我們在最新的白皮書中介紹了其中幾點。
眾多問題之中，下一代家族成員將如何擔負起領導重擔、成為家族財富的稱職管理者，並在社會、文化或政治領域作出積極貢獻，這一關鍵問題給財富所有者造成了最大的困擾。在花旗私人銀行，我們認為領導權交接規劃是所有家族的當務之急，而無論其地理、文化或宗教背景如何。
領導權交接總是充滿挑戰，需要精心準備和執行，企業繼任中從失敗到錯失良機等無數令人失望的結果也印證了這一點。
但鑑於領導家族所固有的複雜性，家族領導權交接的風險無疑更大。雖然公司領導層提供了明確的授權，但家族領導權是在兄弟姐妹或家族宗支之間行使的，他們認為彼此享有同等的所有權、控制權和決策權。
在富有的家族中，尋找通往領導地位的道路可能充滿了不確定性和風險。那麼，一個家族如何認識到角色、態度和動機的差異和細微差別，從而應對這種轉變呢？
那些成功完成跨代領導權交接的家族通常採用的做法，可以總結為我們在本白皮書中所概述的八大最佳實踐。即使基本原則保持不變，這些做法也需要根據家族的具體環境和發展變化情況進行細微的調整。
我們希望本白皮書和其中概述的最佳實踐被證明是有益的，並且其中提供的建議能夠適應您家族的特殊需要。
